党风廉政建设“基于内而见于外”，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创立标杆单位过程中的几点做法总结如下：
一、统筹推进“两化”建设任务目标
1.健全工作机制，明确职责。成立以公司总经理为组长的领导小组，创立“8+2+1”工作方法(8个方案、2个通知、1个考核意见)，确定9个方面重点工作，编制“八定”工作任务分解表(158条、401条措施)，以工作联手包抓职责表和建设现场检查卡为抓手，按照领导干部“包干班组”职责制逐月填写《现场检查卡》，签订“两化”职责书30份，制订建设里程碑计划45项，下发周工作任务书21份，明确资料、职责，确保各项工作得到有序开展。
2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动方案，落实“反违章、禁事故、保安全”活动，成立运检、营销、安全等9个攻关推进小组，编制“找、补、盯、争”分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题25类、463条，建立问题治理销号机制(问题建档151条)，以问题为导向，狠抓措施职责落实，实现问题闭环整改，省公司“飞行检查组”莅临的3个现场均被评为“无违章现场”。
3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，经过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。成立“四星级”供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、“五位一体”等14种创立手册，428项规章制度有效分解成13个专业制度汇编，创立《标准化精益化县供电企业建设工作项目卡》149张，建立指标看板机制，按月开展指标“五步走”模式(分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行)，制作144项指标上墙月度管控表，经过测评数据在表中用“红、黄、绿”三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标“冲刺”表和“双向评估表”实现指标动态更新管控和专业基础资料标准化。
二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破
以来，国网市区供电公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真执行国网公司、省公司和供电公司反腐倡廉工作各项部署及要求。以创立“标准化、精益化”县供电企业为主线，紧紧围绕“两新”(即贯彻落实党风廉政建设“两个职责”在县公司落地的新要求;严肃执行《供电所廉政风险防控实施细则》新文件)工作思路，坚持全面从严治党、依法从严治企，梳理明确各级廉政职责，细化完善廉政风险防控体系，进取开展党风党纪宣传教育，逐步强化党风廉政建设“两个职责”落地，为企业持续健康发展供给坚强保障。
1.明确党风廉政建设各级职责，层层传导压力。认真落实党风廉政建设职责制，明确县公司“主体”、“监督”双项职责。对照省公司“主体职责”实施细则，认真梳理明确公司党风廉政建设三级职责：党总支对党风廉政建设工作负全面领导职责，党总支书记为第一职责人，对党风廉政建设工作负总责;其他领导班子成员对分管部室、班组、供电所的党风廉政建设工作负直接领导职责;部室、班组、供电所负责人为本部门党风廉政建设工作直接职责人。对照职责层级，完成了党总支书记与领导班子其他成员、分管领导与职责区各部室和供电所、供电所长与班组成员三个层级《党风廉政建设目标职责书》的签订工作，做到了“分工管理、分级负责、全员尽责”，确保压力层层传递、措施层层到位、职责一贯到底。为了使“监督职责”在公司更有效的深化履行，党总支充分调动纪律委员进取性，对照上级“监督职责”实施细则，结合公司实际制定纪律委员履责条款，发挥监督职能，确保“监督职责”在县公司落地有声。
