1. 优势流程固化
2. 畅通内部信息网络
3. 企业信息化建设
4. 提升企业信息资源价值
5. 信息流整合
达到信息资源利用最大化，管理流程最适化，经营差别化、优势化。
公司现有信息化缺陷分析：
1. 公司网络系统
网络系统是信息化管理的重要支撑系统，是信息化管理系统得以正确高效运行的基础。现有系统主要存在的问题有：
1)部分电脑配置陈旧，影响公司内部系统正常运行，有待提升或内部调整。
2)网络流量未进行有效管控，员工可自由下载影响公司网速。
3)网络IP编码混乱，新设IP容易产生IP冲突。
4)电脑设备没有相关登记文档，有待建立。
2. 公司设计
设计团队是公司品牌战略的基础支持，该团队以服装科学为依据，需要及时把握市场动态，了解顾客心理，坚持创新，不断引领行业新思潮，开启品牌新篇章!此环节存在的问题有：
1)新款设计未形成协同机制，各团队之间知识不能共享、重复成本加大。
2)缺乏有效辅助设计管理的手段和工具。文档缺乏电子化管理，技术共享性差，影响设计效率与速度。
3)缺乏信息化分析报表，以更好的去支持设计师紧随市场潮流。
2. 公司ERP
公司已经开发了一套相当完善的生产管理系统。从实际使用情况来看，还存在以下问题：
1)系统无法自动更新，导致各系统版本不统一，新的版本无法达到预期效果。
2)系统分散，没有集成化管理。系统越庞大越难维护，后期权限设置复杂。
3)操作系统的人员缺乏培训，没有ERP系统知识传承体系。
4)ERP信息安全体系缺失，系统密码未进行加密处理，安全级别不够。
5)ERP主要开发人员为该公司负责人，事务繁忙，更新修改维护无法保证及时。
6)ERP系统还未涉及更高一级精细化管理，以及BI商业智能分析。
3. 公司电子商务
近两年公司组建电子商务部门，创建官方网购平台(主要通过淘宝商城)，开辟网络销售新渠道，取得了一定成绩。在此同时，此环节还存在的一定问题。
1)公司网络销售，打的还是价格战，而电子商务销售量是非线性增长关系，一旦上量，必然会对销售同样产品的实体店带来冲击，所以产品的同质化问题有待处理。
2)电子商务销售是一种新型销售模式，必须摆脱实体管理经验对发展电子商务的束缚，可加强快速反应、数据化等电子商务新型文化，应该有一定的创新突破机制。
3)电子商务直接面对市场，可以敏锐感知市场变化，据此可建立内部共享机制，将电子商务信息与设计、生产、管理等企业内部流程进行深度融合。
4. 公司全流程管理平台
公司可以建设全流程信息化管理平台，将办公自动化系统、ERP系统、企业应用辅助设计系统等相关应用系统深度融合。
