第一，率先垂范。作为单位的“一把手”，我坚持身先士卒实干在前，主动承诺接受监督，带领班子成员沉入工作一线，问计工作一线，以重实践、讲实效的班子作风带动村风、民风、镇风建设。从5月28日与xx镇镇村干部见面的那天起，我用了不到一个月的时间，跑遍了xx镇的21个行政村，找村书记逐个谈话，一方面，使自己在短时间内熟悉了xx的情况，另一方面，自己对进一步推进xx工作的`思路也逐渐清晰。
第二，集思广益。坚持发扬民主，动迁安置工作中的重大事项，及时提交党委会或党政联席研究讨论，集思广益，提高班子决策的科学性和有效性。始终坚持找班子成员、中层干部和基层主要干部谈心，了解他们的思想动态，征求他们对发展的意见。6月份，专门召开xx镇工商、税务、金融等垂直部门负责人座谈会，向他们通报开发区和xx镇发展的思路，同时也明确要求与会部门“身在xx，服务xx”，为开发区的发展献计献策。
二、强队伍、优环境
第一，队伍建设真抓严管。一是加强制度建设。到xx后，先后研究出台《xx镇机关干部驻村考核办法》、《xx镇20xx年村干部工作责任制及工资报酬考核办法》和《xx镇农村财务管理制度》，通过细化指标、量化考核、强化监督，将全镇所有行政村人、财、物的管理全面纳入制度化轨道。二是加强作风建设。厉行节约，严格执行中央“八项规定”和市委“十项规定”;细化廉政责任，制定20xx年党风廉政建设意见，将廉政建设责任分解到相关单位;从狠抓会风入手，狠抓xx镇机关作风建设，促使xx镇机关干部作风从乡镇干部向开发区干部的转变。三是加强效能建设。按照“五个统一”的要求，调整了党政班子的分工，组织xx镇各职能部门与开发区各职能部门进行了对接，配合开发区理顺了区镇之间的内部管理机制。选派后备干部、优秀机关干部、大学生村官参加一线动迁工作，在实践中提供干部的能力素质。
第二，优化环境攻坚克难。一是强力推进动迁安置工作。把动迁工作作为东城街道和xx镇的重中之重全力推进。截至6月底，东城街道和xx镇累计签约2828户，完成总任务数的98%;常溧高速xx段动迁工作在沿线乡镇中率先结束;xx镇钱资湖南侧43.4万平米1970户动迁户完成入户调查;6家砖瓦企业关闭、平整复耕到位。总用地面积951.6亩的安置房的建设也同步启动，年内142.57万平米的安置房将全部开工。二是全面铺开基础设施建设。开发区66.7平方公里建设用地范围内的控制性详规形成初步成果;中小企业集中区动迁工作全面完成，区内华兴路、金陵路、金创路、金业路等5.54公路道路工程和南环二路3.2公里的雨水管网工程全部进场施工;南环一路东延、金山路、港东路1.75公里道路完成工程设计;27平方公里重点地区内其他19公里道路工程进入设计阶段;加紧完善南二环、科教路的道路绿化景观设计改造工程和重要节点的开发区标志标牌以及园区内指示牌的方案设计。
