3、加大检查考核力度，切实整顿职工两纪。车间干部、工队长、班组长要认真负责、硬起手腕，坚持规章制度和各项考核办法标准不降低。车间干部要徒步检查、随机抽查、跟班作业等多种形式，落实走动式管理，增加检查次数，加大对职工执行标准化作业情况的检查力度，特别要对工班长、巡道工、安全员、防护员等关键岗位进行严格检查，对发现的问题，既要进行教育纠正、督促整改，又要进行严肃的考核。同时车间要强化对现场职工执行“两纪一化”情况的管理，保证每天的施工、每项作业坚决按标准化作业程序进行，通过层层抓落实切实提高作业质量，提高落实力。
4、加强车间与工队、集中修、值班工区的安全联控工作。车间要及时掌握每天的施工情况，班组要严格落实施工预报。对领导添乘、车载仪、轨检车发现的重点病害和重伤钢轨，及时安排处理、整治消号，确保设备质量稳定。要落实干部现场跟班卡控制度，工队每天“天窗”点作业必须保证队长跟班，遇有设备突发故障和较大施工作业，车间主任或支部书记必须到岗。
5、深入开展标准化作业岗位行为养成教育。工队、班组要组织学习、进行考试;要以工队、班组为单位，组织实作演练和示范演练,深入开展“安全在行为、在习惯、在养成”的大讨论和标准化作业岗位行为养成教育，让标准成为习惯，全面提高职工的岗位技能。
三、制定措施，加强支部建设。
制度和措施是各项工作的保证，党支部从有利于确保安全、稳定、发展的大局，为适应新体制下安全管理的要求和深化生产布局调整后的管理需要。
1、全面系统地制定、修改和完善了车间的管理措施。车间党支部历时二十天，对车间各项管理制度和各种考核办法，通过车间党政联席会、职工代表会认真听取车间干部、班组长和全体职工的意见和建议。内容包括：1、政治学习制度;2、干部碰头会制度;3、值班制度;4、请销假制度;5、安全分析制度;6、月评比验收制度;7、设备关键点卡控措施;8、劳动安全关键点卡控措施;9、防洪抢险预案;10、设备故障抢险预案;11、冬季防三折措施;12、安全生产组织措施、岗位职责及管理办法;职工培训制度。
2、强大局意识和融入中心的思想，坚持公开、公正、公平的原则，制定了《领工区考核办法》;重点加强党组织的规范化建设和信息管理。围绕《铁路企业党支部建设纲要》，制订和落实了党员、干部的学习制度，党支部加强对党员经常性的学习教育，每月安排班组党小组政治学习内容;在每半年召开的支委民主生活会上，支委根据自己工作实际，开展批评与自我批评。
3、认真落实“三会一课”制度。定期组织召开党员大会、支委会和民主生活会，落实和活跃党内组织生活;每季度组织一次党课，大力提倡干部讲党课与工人党员讲党课相结合，进一步增强了党课的生动性、感召力和实效性。
