近日，四川省绵竹市人民医院原骨科主任黎孝富被曝收受医院供应商回扣。黎主任技艺精湛，在骨科领域有一定的地位和美誉度，但开启医改后，他却成了贪婪的牺牲品。这一事件再次折射出我国医疗行业存在的问题和改革空间。在医患关系发生变化的新时代背景下，医护人员如何应对未来的挑战？这里的所有问题都让黎主任深有感触。
关于黎主任收回扣问题，首先要明确的是，这不是个别现象。回扣、谋取私利在医疗行业司空见惯。就本案而言，不仅黎主任本人收受回扣，还安排科室医生或本人代科接受回扣，甚至供应商私下勾结“白色天使”协商利润分配违反规定。这种跨行业、跨地区、跨政府的勾结，不仅违法违规，尤其是商业贿赂犯罪的极端表现，也给患者带来了伤害。因此，依法打破回扣链条，整顿医疗行业生态，保障医疗安全成为全社会关注的焦点。
但对黎主任来说，完成手术、治好病人才是他的使命。对于他来说，钱似乎并没有那么重要，硬着头皮收回扣，也不算是出于卑鄙的名利。他也有自己的考量和所谓的“人际交往”。在一些行业或领域，人脉关系和割据效应一直是制约医改的因素之一。有分析认为，医生会接受厂商或患者的馈赠和回扣，可能是因为自己有偏好，或者对方社会关系好，回报高，对事业或生活有利。这种“人性”在医学界非常普遍，已经成为不成文的行业规范。
在商业世界中，货币MAU（MonthlyActiveUsers）规则与社交领域的风投运作规则是一样的。一个人的MAU越高，就越有可能得到外部环境的支持。因此，与医生社交圈相连的材料制造商和代理销售商将通过礼金、请客送货、返利等方式与医生建立更紧密的人际关系。这种“红包经济”会影响医生对医疗服务的选择，从而导致利益冲突和医患矛盾的产生。
另一方面，医生收红包也是个人能力和专业认可的结果。一个在工作上经验丰富、技术娴熟，在人际交往中不卑不亢的医生，自然会受到广泛的尊重和信任。这样的话，医生的“生产效率”就会提高，赚到的红包也会增加。因此，这种模式本身就具有人定胜天的经济思维，也为医生收受回扣提供了深层次的根源。另一方面，针对医生收受回扣问题，关键是要加大医院的监督和问责机制，打破非单向、不连贯的药品营销行为和内部管理漏洞，对造假者进行重罚，造假者将被开除。医院应建立能够公平监督和问责的制度，在人员流动和晋升机制方面对内部干部进行规范管理和制度建设。同时，针对外部医药供应链的中断和管理监管方式，加强企业、政府和社会的参与，促进医疗保健行业公平竞争。
总之，随着我国医改不断深化，涉及利益分配、资源配置、产业升级、社会管理等一系列问题逐渐显现。尤其是与其他板块或行业相比，医疗行业极其敏感复杂，需要严格的法律法规和社会治理模式的探索。在整合和干预能力不断增强的医疗生态圈中，让各级卫生主管部门、医院管理层和从业人员、行业联盟和公众共同努力，逐步实现制度创新、社会创新、文化创新乃至变革创新。只有这样，我们才能坚守创新、协作、共赢、公平的初心，实现人类健康、共同繁荣的未来。
标题：先富带后富，有钱大家赚：四川一医院主任带领科室收回扣516万元
来源：明知是爱却无奈百家号
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